Unsere Referenzen & Arbeitsbeispiele

In mehrjähriger Zusammenarbeit mit mindmatters hat news aktuell sein Angebot technologisch und strategisch überarbeitet und sich vom Datenanbieter zum Dienstleister gewandelt. Heute erleichtert zimpel PR-Profis die Arbeit. Herzstück ist eine internationale Kontaktdatenbank mit über 720.000 redaktionell gepflegten Adressen. Die Funktionen der Anwendung richten sich nach den Bedürfnissen der Nutzerschaft. Den dafür notwendigen Aufbau eines eigenen, unabhängigen Softwareentwicklungsteam hat mindmatters aktiv unterstützt. So geht gemeinsam.

Zusammenarbeit zwischen Elbe und Main: Im Rahmen eines Großprojekts zur Automatisierung von Prozessen benötigte Concardis Teamsupport, um ein Onboarding-Tool für Händler*innen zu bauen. Die Expert*innen für bargeldloses Bezahlen mit Sitz im Frankfurter Umland holten ein mindmatters Produktteam für die Entwicklung ins Boot. Trotz der räumlichen Entfernung verlief die Zusammenarbeit zwischen Product Ownerin und Entwicklungsteam reibungslos, schlank und einfach.

Der Hagebaumarkt betreibt einen umfangreichen Online-Shop. Zur Unterstützung der dortigen eCommerce-Aktivitäten entwickelte mindmatters zwei Apps für den Anbieter von Do-it-yourself-Materialien. Die Besonderheit: Die zwei iOS- und Android-Apps wurden parallel von zwei Teams entwickelt, die während des gesamten Prozesses miteinander im Austausch waren, um möglichst direkt voneinander zu lernen.

Mit dem Innovationslabor LiquidLabs verbindet uns eine konstruktive Zusammenarbeit auf unterschiedlichen Projekten. So entwickelten wir mit Reskribe ein Tool, das wiederkehrende Zahlungsleistungen, u. a. bei Abos, vereinfacht. Außerdem entstand mit unserer Unterstützung eine KI-basierte Software-Plattform für collectAI. Damit bietet das Unternehmen seinen Kund*innen ein intelligentes und persönliches Mahnwesen bis hin zur Inkassoabwicklung. Schwieriges Thema, gut gelöst!

Wir engagieren uns für Startups. Im estnischen Accelerator Elevator Startups coacht mindmatters die Startups jeweils zu Beginn eines 6-Monats-Turnus‘ mithilfe der Product-Field-Methode. Ziel ist es, die Komplexität der eigenen Produktentwicklung nachvollziehbar und die Umsetzung praktikabel zu machen, die nächsten Schritte festzulegen und darauf zu fokussieren. Ein festes Prinzip mit vielen Variablen.

„elbaufwärts“ – so lautet das Motto des Verlagshauses Gruner + Jahr für einen großen Umzug. Zu diesem Anlass sollte auch die interne Zusammenarbeit neu organisiert werden. Nach den positiven Erfahrungen der eltern.de-Redaktion mit agilen Methoden war das Coaching von fünf zusätzlichen Geschäftsbereichen geplant. Eine Eröffnungsveranstaltung markierte den Projektbeginn; interessierte Teams konnten sich bewerben. Die hohe Resonanz übertraf alle Erwartungen: Es erschienen 350 Besucher*innen, und 38 Bewerbungen gingen ein.

Ein bisschen wie Laufen lernen: Die Parenting-Abteilung wollte die Zusammenarbeit neu gestalten, beginnend mit der Onlineredaktion von eltern.de, aber auch mit anderen Bereichen des Hauses Gruner + Jahr. Der erste Schritt: in Workshops mit mindmatters agile Methoden und Wege der kollaborativen Zusammenarbeit erarbeiten. Zentrales Tool: die „Zauberwand“. Das mit dem Team gestaltete Kanban-Board erregte die Aufmerksamkeit weiterer Abteilungen und begeisterte das Unternehmen für agile Prinzipien.